7月20日下昼，77体育运业2017年半年岁情总结会在本部二楼聚会室召开�＞刍嵩谥苋芙嵘习肽昴被芾硎虑榈幕∩�，对下半年重点事情举行了安排安排。李亿中董事长出席聚会并作主要指示，蔡亮发总司理对下半年谋划管理事情举行强调，常务副总司理佘培主持聚会。
会上，各企业认真人简要汇报了本企业上半年谋划情形，剖析了事情中保存的短板并提出解决行动，重点汇报了下半年岁情重点。李董事长、蔡总司理划分举行了现场点评，并提出事情要求。企划部转达了77体育运为业2017年上半年谋划指标完成情形。
蔡总司理简要总结了77体育运为业2017年上半年主要事情，指出面对运输行业整体下滑态势严重情形，今年上半年77体育运为业虽然想了许多步伐，做了许多起劲，但依然保存应对行动不敷好，新生长项目不敷多，新兴行业转型效果不显着，并购重组未取得突破等问题。他强调，难题时刻，各级干部员工更应强化责任、勇于继续、高昂进取、认真履职。在下半年要重点做好以下事情：一是继续做好机构整合，减员增效事情；二是加大加速旅游生长，在景区直通车上做出文章；三是要从我做起，把全员营销真正做起来；四是要做好租赁和包车营业，加大社会市场占有率；五是要继续寻找并购项目。他希望各级干部和全体员工既要脚扎实地做好本职事情，又要不懈起劲寻找项目，勿以利小而不为，起劲推进企业转型升级。
在听取各企业汇报后，李董事长指出面对行业下滑，简朴的笃志苦干是不可的，还需要小我私家、团队智慧的施展。77体育运业在做好古板运输工业的同时，要立异谋划模式和管理模式，坚持以客户为中心，以效益为导向的管理理念，从管理型企业转向运营型企业。新营业板块要总结缺乏，明确目的和发力偏向，鼎力大举生长旅游、现代物流和金融业。同时，要进一步整合资源，控制本钱，拆庙子、减僧人，精兵简政，坚持企业康健生长。他希望全体干部员工在下半年的事情中要有高度的责任感，饱满的事情热情，起劲的事情态度，想步伐，添步伐，上下一心，团结一致，全力完玉成年目的使命。
当天还召开了三季度安委会。77体育运业常务副总司理张莹升对2017年上半年清静事情举行了总结，并对下半年清静事情举行了安排。二季度爆发殒命事故的企业主要认真人现场举行了磨练。蔡总司理强调，面临行业下滑情形，形势越严肃，越不可松开清静，越要严酷监视有用监控。清静管理者要苦练内功，严酷执行各项清静制度，增强对谋划者、驾驶员和清静从业职员的管理，时刻敲响清静警钟，确保生产清静稳固。
77体育运业各部分认真人及以上职员，所属企业谋划班子成员、外派参股企业认真人等90余人加入了上述聚会。
