3月25日 ，77体育运业党委书记、总司理蔡亮发一行前往遂宁公司、射洪公司、蓬溪公司等三家单位就复工复产相关事情举行调研指导 ，并与蓬溪物流集散中心已入驻的多家物流公司员工举行深切交流。
蔡亮发在听取三家单位主要认真人的事情汇报后体现 ，希望他们能够继续坚持勇往直前的拼搏精神 ，加鼎力大举度、铆足劲头 ，力争在4月15日这个时间节点前完成复产正�；哪康�。同时 ，他还提出了以下几点要求：
一、各单位在复产事情遇到难题的情形下 ，不可急于执行 ，应该要先相识情形 ，环视阵势 ，明确偏向 ，做好协调事情。同时 ，还要亲近与行业管理部分举行相同 ，确保各项税收、社保、“东盛行动”等政策、项目的津贴能获得最大限度的申报；
二、各单位关于集团公司下发的妄想、战略、安排等要严酷执行 ，尤其要做以下五点：
一是必需实事求是的向上级部分汇总、上报逐日的复产情形；
二是必需周全、客观的剖析、总结逐日谋划情形 ，并凭证相关数据的作出科学、合理的的调解。
三是必需动起来 ，将复产事情落实到实处 ，全体干部、职工都要做到“人人有责、人人有数”；
四是必需凭证营业的现真相形闻一知十 ，各级向导班子要增添闲置资产的使用率 ，突破营业局限性�；挂约觳庀摺⑽锪骷⒅行牡饶被钅恳龅角诳疾� ，勤探索 ，资助公司实现多元化的谋划模式；
五是必需增强“天府行”平台的品牌宣传推广 ，提高上线率和着名度 ，要以新媒体平台为垫脚石 ，周全翻开定制客运、网约车等营业的新名堂。
三、各单位要凭证自身的工业优势 ，掌握时机。集团公司会思量到今年疫情的特殊形势 ，响应的调解各单位的经济指标。但要注重的是 ，调解不是无要求 ，各单位照旧要以坚持定制客运、抢抓市场为焦点 ，以加速生长、招商引资为目的 ，争取把受疫情影响的两个月的损失补回来 ，为以后扩大市场份额、实现创收涤讪扎实的基��；
四、各单位要尽全力完成今年的管理指标 ，原则下管理指标不做调解；
五、各单位要首先做好职工的头脑宣传事情 ，资助职工坚定信心 ，建设起劲、乐观的事情态度。其次 ，要认真向职工宣贯复产后的目的安排和详细使命 ，协助职工明确意识 ，树立准确的事情目的；最后 ，向导干部要以身作则 ，充分验展运业人敢打硬仗的不平精神 ，向导员工实时进入“作战”状态 ，提高事情效率。
