10月13日下昼一时，77体育运业集团总司理、安委会主任蔡亮发主持召开了四序度安委会聚会，安委会全体成员及所属企业班子成员、企业外派干部等加入了聚会。
首先，副总司理李明远剖析了三季度清静生产形势，总结了清静事情开展情形，指出了目今各企业在清静事情中保存的主要问题；通过深入剖析自2017年1月以来运业集团所属企业近三年半时间爆发的致人殒命事故数据，从客运类型、蹊径类型、时间漫衍、事故直接及间接缘故原由等差别维度找出了事故爆发的特点，提出了针对性的管控步伐；安排安排了四序度重点清静事情。
李明远强调分担清静向导干部要认真思索、剖析本企业目今保存的清静问题；要主行动为不要安于现状，从意识形态上、行为准则上、事情安排上改变现在清静管理的现状；清静管理职员，要认真去发明清静管理的薄弱环节，针对性地制订切实可行的管控步伐并做到真正落地；清静从业职员必需要正视、面临息争决清静生产中的问题，真正做好为企业生长赋能；最后强调清静事情中坚决杜绝以口号替换重视、聚会替换落实、汇报替换检查、资料替换现场、口号替换宣贯，履历替换制度、�？钐婊蛔吩鸬仁中问街饕�，将清静事情抓实、抓细，才华做出效果。
随后,三季度爆发致人殒命事故的企业认真人在会上作磨练。
聚会最后,蔡亮发对清静事情作主要指示：
一是全体从业职员要提高熟悉，要对生命、对企业有敬畏之心。要从心态上、意识上进一步提高对清静事情的熟悉。对生命的敬畏之心体现在平时对清静事情的重视，详细体现在清静管理的落实历程、事情效率、事情取得的效果等方面；对企业要有敬畏之心体现在怎样阻止对企业爆发负面影响，转达起劲向上的能量，维护好企业形象。
二是抓好清静基础管理。包括抓好驾驶员培训、审核、基础资料管理等各个方面。清静事故爆发是管理不到位的反应，要有针对性的要领，扎实消除事情中各个环节的清静隐患，筑牢清静事情基础，只有清静事情基础扎实了，清静事情才华做好。
三是增强各级清静管理职员的履职审核和赏罚落地。要建设健全审核机制，重点做好对清静分担认真人的审核赏罚，要通过其任职前后清静事情的转变客观评价事情效果；2020年要对审核排名后3位的清静分担认真人举行调解。
