为更好地知足游客出行需求 ，提升客运站营业标准流程。运业集团今年对所属一级站举行了智能化刷新 ，效果显著。为直观相识客运站各点位的刷新情形及制订相关营业流程 ，11月13日下昼1点30分 ，运业集团在南湖车站召开了南湖车站智能化试点验及推广会 ，运业集团各企业分担谋划副总、车站站长、各车站财务认真人以及运业集团共享中心、三禾科技相关职员共计60余人参会 ，聚会由集团副总司理佘培主持。
参会职员首先对南湖车站智能化举行了实地旅行 ，在旅行后由南湖车站对智能化的运行情形、实验效果举行详细的先容 ；三方实验单位三禾科技对智能化系统举行点位先容。企划部从本钱、时间、流程、效率、效益等多维度对智能化举行总结先容及实验效果。南湖车站智能化乐成验收 ，标记着运业集团车站智能化实验取得了乐成 ，运业集团车站将步入智能化时代。
南湖车站智能化实现售票、检票、人脸识别、电子发票开具与NC财务系统的数据对接 ，人流全历程自动化和票款核算数据的对接及共享 ；车辆从进站、例检、报班、调理、出站全历程的车流自动化和信息流转 ；车公司对账全流程自动化和数据共享。车站智能化让旅客出行体验更好 ，增进了人流、车流、对账全历程自动化 ，不但镌汰了重复事情量、提升了事情效率、降低谋划管理本钱、更优化了车站岗位职员设置。数据准确性、一致性、实时性获得了包管 ，并将对账、核算数据周期缩短至每月1日 ，有利于企业谋划管理数据获取、谋划管理的快速决议、提升企业管理效益。
参会职员在实地观摩南湖车站智能化后 ，体现此次刷新既顺应现代出行需求 ，又周全提升了客运站各项服务功效和智能化水平 ，在效率、效益上实现突破 ，让服务越发人性化。
车站智能化是运业集团今年的重点事情之一 ，南湖车站智能化周全实验具有主要意义。佘培强调 ，车站智能化刷新是对营业流程优化改善的历程 ，其中也面临着熟悉、看法的转变。南湖车站智能化是客运站信息化系统的周全升级 ，规范车站现场作业流程 ，增强各部分系统协调服务 ，提高车站行政管理效率 ，杜绝人为操作因素导致的清静误差 ，提升车站整体站务管理系统功效 ，买通集团与客运场站、线上线下的互联互通 ，周全提高客运站管理的现代化水平 ，解决职员设置不科学导致运营人工本钱较高的情形 ，创造优异的社会效应和经济效益。
佘培对下一步集团车站智能化刷新提出了几点事情要求：
一是明确以南湖车站为范本在运业集团所属车站快速实验推广 ，在12月尾前完玉成部的全资二级车站智能化刷新 ，企划部做好整体事情的统筹与协调。
二是企划部尽快下发标准化车站操作营业流程文件 ，统一营业标准和操作流程。
三是本着节约原则 ，以闲置广告资源对自动闸机做置换 ，由企划部统筹对置换协议文本内容举行审定、确定操作方法 ，确保公司效益最大化。
四是运业集团所属各车站比照南湖车站的智能化�？榫傩凶晕液瞬� ，并列出刷新清单 ，由企划部统一协调时间进度。
五是与各车站主管部分举行相同 ，起劲争取车站智能化刷新津贴专项资金。
六是由企划部对小件快运的账务系统举行研判 ，在11月25日条件出详细的建议计划。
最后 ，佘培重点强调了车站转型生长相关事宜 ，提出在车站人流一连下滑不可逆的情形下 ，因地制宜研究车站的转型生长之路是当务之急。各公司和各车站认真人要群策群力 ，从交邮荟萃、旅游集散、车辆检测、社区服务、商业综合服务等多方面举行深度探讨 ，提升车站综合效用 ，深挖车站效益 ，这将是运业集团2021年的生产谋划重点事情之一。
