（一）射洪公司
4月6日下昼，射洪公司组织宣贯学习刘董事长在集团公司一季度生产谋划会上的讲话，公司谋划班子成员、各部分正副职、班组长以上管理职员及“三大妄想”学员共43余人参会，聚会由总司理刘晓刚主持。
会上，副总司理李艳青组织全员全文学习了刘董事长的讲话，要求公司各单位、部分组织全员开展响应的学习讨论，深刻明确刘董事长讲话精神实质，学深悟透，学以致用，切实将讲话精神转化为各项事情开展的不竭动力和行动标准。
随后，刘晓刚针对人才盘货、绩效提升、团队建设等方面作了详细要求：
一是要在职员盘货的基础上做好岗位评价和精准激励，全体员工须比照岗位职责和要求，一直认真审阅自身能力，做到“岗得其人”“人适其岗”“人岗匹配”，使人才活跃在企业最需要的要害岗位，服务企业稳固恒久的生长。
二是围绕效能提升，按期开展合理化建议网络事情，坚决贯彻执行“深入一线、现场视察、数据剖析、时间管理”16字目的，从手艺手艺、岗位要求、流程梳理、精益管理等方面出发，制订切实可行的刷新行动，在步伐执行中，用数据和时间去校验建议的合理性、规范性、适用性，最终固化为标准，要用推广下层坐班制的精神头和敢为人先的态度，创造性的突破固有头脑，发明潜藏于老旧规则内的缺乏和问题，在事情中追求转变，找到突破口，进一步提质增效，健全企业抗危害保收益的能力。
三是转变事情作风，增强团队建设。要摒弃“官本位”头脑，消除“管理者”和“职权部分”心态，俯下身子真抓实干，“以服代管、管服团结”是目今迫在眉睫需要突破管理头脑定式的战略，同时重视团队建设，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”，要在宽大员工中鼎力大举提倡有理想有信心、学手艺会立异、有继续讲贡献的事情作风，以正气、正向、正面的事情态度，与处在艰难厘革中的企业一道，创造新的效果，形玉成司规模内一股做事创业的起劲气氛。
（二）兆益科技
4月7日，兆益科技召开2季度职工大会，对公司近期重点事情举行了转达，对刘董事长在集团公司一季度生产谋划会上的讲话举行了学习、宣贯，聚会由工会主席罗明飞主持，各片区以视频聚会参会。
会上，罗明飞团结企业现实，对刘董事长讲话中的人岗匹配、坚持做到“六精”、有继续讲贡献等内容举行了重点解读，同时，对运业集团总司理蔡亮发的相关事情指示举行了转达；并团结公司总司理李明远的相关事情要求，对接下来的重点事情举行了安排安排：
一是全力推感人岗匹配和人才储备，切实按妄想开展员工职业能力素质作育事情，用内培外引的方法，夯实储备人才基��；
二是分担向导事情下沉，起劲催促指导片区、部分推进重点事情和问题刷新，与部分、片区一道，直面问题、查找缘故原由、解决问题，做好赋能；
三是营业拓展稳中求进，稳住两客一危主营营业，凭证年头事情安排起劲拓展定制化项目，做好项目妄想和实验，探索新的营业增添点；
四是团结一季度已经实验的效能提升、降本增效相关事情的调解和优化，严把监视执行关，确保各项刷新步伐切实推行到位，抵达预期控制目的。
（三）江油公司
4月7日上午，江油公司组织召开学习刘董事长在集团公司一季度生产谋划会上的讲话专题会，公司谋划班子、部分认真人及全体管理职员加入聚会。
会上，公司总司理王晓亮组织各人学习了刘董事长的主要讲话，并对公司一季度各项事情举行了总结剖析，对二季度重点事情举行了安排安排。王晓亮强调：全体干部员工要深入学习体会刘锋董事长讲话和蔡总指示精神，切实增强事情责任心，强化执行力。
一是振作精神、凝心聚力。全体干部员工要凝心聚力，全身心地投入事情，在精神面目和事情状态上有一个质的转变，推动江油公司整体转型升级。
二是坚定信心、攻坚克难。要有强烈的责任感和顽强的信心，不惧难题，对重点事情务必“盯死、死盯”，要有一定要拿下的自我要求和愿望。
三是只争朝夕，唯有斗争。要以时不我待，只争朝夕的紧迫感，在第二季度加速推进各项重点事情，把一季度迟滞的进度追回来。
四是清静事情上坚定、坚持、坚守。坚定清静生长理念，坚持清静管理高压态势，坚守清静红线和底线，真正把各项清静步伐不折不扣地落到实处。
五是做好小我私家蓄能和组织赋能。内训事情二季度必需开展，通过自我学习、部分内训和单位对标三种方法，提升自身的事情水平和头脑能力，去解决事情中遇到的种种问题。
（四）77体育科技
4月7日，77体育科技组织全体职工深入学习刘董事长在集团公司一季度生产谋划会上的讲话。会上，77体育科技各部分首先对刘董事长的讲话内容举行宣读，聚会团结各部分一季度事情情形和年度使命目的，提出了以下几点要求：
一要贯彻落实刘锋董事长讲话精神，聚焦事情效率效能。小我私家要深入反思一季度事情情形，并比照2020年度事情审查自身是否做到了转变头脑，是否实现了小我私家能力的突破，是否扛起了小我私家事情责任，是否在事情作风、事情流程、事情效率上优化立异。
二是要坚持“精准细腻精益、醒目精炼精悍”。要转变事情头脑，实现深度共建，拓展工业链，打出组合拳，立异内容形成生态闭环，最终赋能城际专车工业，创造企业价值。
三是要搭建企业特色的运营系统。要增添纵向差别的场景价值，依托城际专车营业，跨端联动线路调研、线路宣传、线路运营，另外通过增强生长定制通勤、校园通勤营业，输入资源、人才，优化运营、研发，完善谋划价值链路，建设对用户的长期影响力。
（五）遂宁公司
4月7日下昼，遂宁公司总司理李辉主持召开了学习刘董事长在集团公司一季度生产谋划会上的讲话精神宣贯会。副总司理李建光组织学习了刘董事长的主要讲话，李辉团结公司现真相形举行了逐一解读，并对本次宣贯会作了重点强调：
一是要求公司机关、各分公司再次认真组织员工学习，认真体会刘董事长的讲话精神，并团结公司现实组织员工起劲探索；
二是继续生长定制客运的线路及车辆规模，确保现有定制客运线路上线率，继续以农村客运班线延伸、收编、新增为途径，生长农村客运，争取各项政府相关津贴到位；
三是夯实清静生产基础，强化清静管理，抓好清静管理步队建设；
四是是认真盘货职员岗位，落实人岗匹配的组织职位架构，做好职员优化事情，继续强力推进事情督办机制，强化审核，优胜劣汰。
（六）77体育长运金堂分公司
4月6日下昼，77体育长运金堂分公司组织召开贯彻刘锋董事长讲话主题学习会，本次聚会由党总支书记、分公司司理王雷主持，全体干部职工加入学习。
会上，王雷司理宣读了刘董事长在集团公司一季度生产谋划会上的讲话内容，并团结金堂分公司现实，对公司一季度生产谋划情形向员工举行了转达，对二季度重点事情举行了安排安排；一是交通车项目开行前准备事情，全司上下要全力以赴配合；二是定制客运生长、增投事情，全司上下要做好响应的服务帮助事情；三是生产部分要牵头捉住青白江、金堂两地交通车、包车等项目的增投时机。
针对刘董事长讲话中“你是永锋人吗？你爱永锋吗？你愿意永锋好吗？”这直击心灵的三问，王类似全体员工一起扪心自问是否至心对企业好？扪心自问我们能学习什么？还能提高什么？我们是否能胜任现在的岗位？既然在企，就应爱企；既然在企，就应忧企。希望全体员工转变头脑，拒绝懒散拖延，要一直增强责任感，提高执行力，以现实验动推动企业向好生长！
（七）77体育长运都江堰分公司
4月7日上午，77体育长运都江堰分公司魏猛司理组织全体员工学习了刘董事长在集团公司一季度生产谋划会上的讲话。
会上，分公司副司理万思伟宣读了刘董事长的讲话内容，魏猛要求公司全员认真体会董事长讲话精神，传承发挥奋力拼搏、开拓立异的贡献精神；对清明节时代值班同事深入现场售卖车票，增进分公司创收增益的行为体现一定，呼吁全员起劲加入五一劳动节售票事情；并团结公司现真相形，对公司下一步重点事情举行了安排安排。
最后，魏猛提出公司全员应把事情做细、做精，突破惯性头脑，把公司生长作为头等大事，想尽一切步伐钻营公司转型，保规模，促生长。请各人面临严肃的清静生产谋划态势，团结一致、同心同德、砥砺前行、配合斗争，在做好本职事情以外，全力配合推进公司各项重点事情节点，以饱满的精神状态和起劲的事情态度献礼建党100周年！
（八）77体育长运大邑分公司
4月7日上午，77体育长运大邑分公司组织学习了刘董事长在集团公司一季度生产谋划会上的讲话精神，聚会由司理陈波主持，分公司中层干部及储备人才共14人参会。
公司副司理张茂辉组织与会职员配合学习了刘董事长的讲话内容，要求各人认真体会聚会精神，坚持做好“精准细腻精益、醒目精炼精悍”，最终实现效率、效能、效益的“三效合一”；陈波团结公司一季度的事情情形，对下一步重点事情提出以下几点要求：
在检测营业方面，要切实凭证2021年度无邪车检测站谋划生长事情妄想开展事情。一是要走出去、请进来，抓好服务和效率；二是要增强员工培训，切实改变员工的事情状态，实现量化审核；三是对营业流程要逐条逐项举行落实，并逐步优化、调解、形成固化；四是要做好营销事情；五是要使用员工培训、手艺练兵竞赛等营造起劲向上的气氛。
在客运生产方面，一是要用清单制制订安仁定制客运的刷新事情，实时发明问题，提出解决计划；二是要做好公营车的运力调解；三是要抓好公营车的节能降耗事情；四是要鼎力大举做好旅游包车，及全员营销事情；五是定制客运要做好优质服务、驾驶员管理、摆渡车管理、运行管理等事情；六是要深刻体会“深入一线、现场视察、数据剖析、时间管理”16字目的，团结详细事情情形认真贯彻落实。
（九）77体育长运三运司
4月7日上午，77体育长运三运司组织召开专题会，学习刘董事长在集团公司2021年一季度谋划会上的讲话。会上，司理李红强转达了刘董事长的讲话精神，并团结公司2021年岁情重点举行了详细的剖析、剖析使命，同时要求通过开展对标找差、完善事情，增添企业的竞争力；通过降本挖潜、效能提升助推重点事情有用开展。
最后，李红强对贯彻落实聚会精神提出三点要求：
一是按要求落实使命目的，抓好生产谋划各项事情，要准时间节点、使命目的严酷落实，确保2021年目的实现；
二是青年人才需要尽快生长为营业主干，做好目今事情，起劲学习成为有继续有责任感的人；
三是营造优异的团队气氛，作育立异意识，起劲通过合理化建议，增强内部相同。
