2022年是清静事情“固标准、提效能、遏事故”年 ，为增强管理职员营业素质 ，强化清静团队建设 ，提升77体育运业清静管理水平 ，团结政府行业、77体育运业清静生产专项整治三年行动事情要求及现在清静管控的现真相形 ，凭证董事长清静事情指示和蔡总司理清静相关事情要求 ，以意识教育、执律例则宣贯、营业手艺培训等方面为切入点 ，4月19日 ，77体育运业在全司规模内组织开展了2022年度清静岗位考评定级线上考试专项事情。副总司理李明远在77体育运业本部科场与各单位参考职员一起加入了本次考试。
本次考试首次接纳线上且多科场视频同步监考模式 ，本部视频科场、绵阳公司视频科场等共计23个科场同步举行 ，19日16:00 ，各个科场考试正式拉开了帷幕 ，所属企业相关职员共计500余人加入此次考试�？际灾饕谌莅杈队慰驮耸淦笠登寰补芾砉娣丁Ⅴ杈督煌ㄇ寰卜āⅤ杈督煌ㄔ耸涮趵惹寰采绰衫� ，以及公司清静管理制度等清静营业知识、主要文件指示精神等。试题内容充分 ，有理论、有实操。全体参考职员经由前期的相互勉励、充分备战 ，在考试中认真答题 ，抵达了考试的预期效果。
考试正式最先前 ，李明远在本部科场以视频连线方法 ，用“业精于勤 ，荒于嬉；行成于思 ，毁于随”的语句勉励和招呼各人一定要坚持终生学习 ，强调：通过组织此次考试 ，我们要一直一连提升清静管理步队的四个能力——“基本学习能力、历程学习能力、综合运用能力、价值孝顺能力” ，进而营造“以考促学、以学促业、以业促绩、以绩促升”的浓重学习事情气氛；各单位各级管理职员要凭证永锋集团提出的“职位职能职责、应知应会应担、醒目精炼精悍”的要求 ，团结蔡总司理对清静步队建设的殷切希望 ，起劲将清静管理团打造成为一支“能战、善战” ，且营业素能过硬、履职继续到位的专业化步队。
李明远要求各单位在清静岗位线上考试专项事情的基础上 ，做好后续清静岗位考评定级等事情 ，做到公正、公正、果真。最后 ，预祝各人考出真实水平 ，取得好的效果。
77体育运业将一连通过落实清静专家服务与清静交织检查事情机制、下沉式督导坐班事情机制、清静知识共享库建设 ，以及清静岗位考评定级等专项事情 ，一连一直提高清静管理团队效能 ，包管各项清静事情切实有用落地 ，确保企业清静形势一连稳固向好 ，赋能77体育运业“双六”目的实现。
